トップ・従業員の意識改革がカギ
「見える化」を通して改善策を従業員に問いかけ
働き方改革優良事例16 株式会社オーザック
社長に働き方改革の必要性説く 対話と勉強、3年がかりで 岡崎瑞穂専務取締役が「仕事と育児を両立する職場づくり」に取り組み始めた1990年代はバブル崩...
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社長に働き方改革の必要性説く 対話と勉強、3年がかりで 岡崎瑞穂専務取締役が「仕事と育児を両立する職場づくり」に取り組み始めた1990年代はバブル崩...
ボトムアップで現場のアイデアを集約「ムダ取りシート」で業務改善のフローを構築 小川勲代表取締役が経営方針として掲げる「良い社員」「良い仕事」「良い会...
モデル規定に自社流加味して制度を構築個別対応から制度・規則設計に移行し、「確保」と「定着」の二兎追う 宗盛文幸代表取締役が働き方改革の取組を本格化し...
小幅に踏み出し、長期で改革10年計画で家族手当を拡大 サタケが働き方改革につながる「次世代育成支援対策行動計画」をスタートしたのは平成17年4月に遡...
意識の面から抜本的な改革をスタート 本店部・本店建物統一早仕舞い日の設定とパソコン自動ログオフ 「これからの地域金融機関は、フェイス・トゥ・フェイスの...
やる気や誇りをもって働ける職場・組織に 従業員自ら問題提起し解決する「職場改善プロジェクト」 大京グループでは、平成33年3月期までの中期経営計画と...
働き方改革に、規模なんて関係ない 少人数の会社だからこそ働き方改革が重要! 「私どもの会社は少人数ですから、事業を円滑に行っていくには、一人一人の従業...
従業員の幸せを願う働き方改革 技能を守りながらの業務の標準化と効率化 平成30年で創業100年になる萬国製針では、昭和24年にいち早く労働組合が設立...
社員による、社員のための改革独自の社員満足向上活動が働き方改革に直結 「2017年、弊社は70周年を迎えましたが、6年前に現社長が就任してから、“一世...
改革のスイッチを入れたのは、トップのやる気!本社の号令を受けて始まった大胆な働き方改革 平成28年、社長の強い意志のもと、社内に「働き方改革プロジェ...