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あえてのショック療法で残業などの原因を浮き彫りに
不公平感の払拭で多様な人材を生かせる職場づくり
働き方改革優良事例18 株式会社フレスタ
ショック療法で問題点を可視化 パソコン自動オフで「残業組」少数派に 平成29年2月から終業時刻の午後6時に合わせて本部系の業務用パソコンを自動オフす...
あえてのショック療法で残業などの原因を浮き彫りに
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推進組織整備し、情報公開で従業員の意識を改革
有給休暇、時間単位取得で利用しやすく
働き方改革優良事例17 丸善製薬株式会社
情報公開と推進組織で、改革の取組を共有 社内事例の公表で、「先行組」を意識改革のけん引役に 丸善製薬が働き方改革で全社的な取組をスタートさせたのは平...
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トップ・従業員の意識改革がカギ
「見える化」を通して改善策を従業員に問いかけ
働き方改革優良事例16 株式会社オーザック
社長に働き方改革の必要性説く 対話と勉強、3年がかりで 岡崎瑞穂専務取締役が「仕事と育児を両立する職場づくり」に取り組み始めた1990年代はバブル崩...
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「ムダ取りシート」生かして、働きやすい職場へ
カバー体制と個別対応で、制度利用のハードル低く
働き方改革優良事例15 株式会社オガワエコノス
ボトムアップで現場のアイデアを集約「ムダ取りシート」で業務改善のフローを構築 小川勲代表取締役が経営方針として掲げる「良い社員」「良い仕事」「良い会...
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「働き方改革」と「スキルアップ」が両輪
ボトムアップで従業員の意識改革促す
働き方改革優良事例14 宗盛電気サービス株式会社
モデル規定に自社流加味して制度を構築個別対応から制度・規則設計に移行し、「確保」と「定着」の二兎追う 宗盛文幸代表取締役が働き方改革の取組を本格化し...
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「おかしいな？」目線でユニークな施策を大胆に立案
小幅にスタート、時間かけて改革の階段上がる
働き方改革優良事例13 株式会社サタケ
小幅に踏み出し、長期で改革10年計画で家族手当を拡大 サタケが働き方改革につながる「次世代育成支援対策行動計画」をスタートしたのは平成17年4月に遡...
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働き方改革は
“生産性を上げる改革”
働き方改革優良事例12 株式会社広島銀行
意識の面から抜本的な改革をスタート 本店部・本店建物統一早仕舞い日の設定とパソコン自動ログオフ 「これからの地域金融機関は、フェイス・トゥ・フェイスの...
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意識が変わると、職場が変わり
企業価値が上がる
働き方改革優良事例11 株式会社大京 広島支店
やる気や誇りをもって働ける職場・組織に 従業員自ら問題提起し解決する「職場改善プロジェクト」 大京グループでは、平成33年3月期までの中期経営計画と...
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改革で魅力ある職場づくり
働き方改革優良事例10 株式会社千代田工務店
働き方改革に、規模なんて関係ない 少人数の会社だからこそ働き方改革が重要！ 「私どもの会社は少人数ですから、事業を円滑に行っていくには、一人一人の従業...