The Life.03【人生のとき】
東洋観光グループＨＤ 代表　今井 誠則氏にインタビュー

―その後、Ⅴ字回復しました。

　抜本的な経営改善を断行した。不採算店を次々閉め、リネンサプライや介護など業績が上がる事業領域へ経営資源を投入し、必死に巻き返しを図った。何よりも社内外の多くの人に助けられて窮地を脱することができた。
　ピンチやチャンスの時に人との出会いがあり、振り返って不思議に思うことがたくさんある。私は日頃から感謝を込めて先祖、周囲の人々に手を合わせている。感謝の念が運を味方にしてくれるのかと思う。ここ１０年は「天網恢恢疎にして漏らさず」（「老子」７３章）という言葉に耳を傾け、その行いは正しいかどうか、わが胸に問いかけている。
　親父は元警察官。難聴のせいで時間を聞き違え、昇進試験を受けさせてもらえなかったことに、ふてくされて辞めてしまった。警察官を辞めた親父が創業し、万事塞翁が馬だったのだろう。ある本を読んでいると「迷った結果、どの道を選ぼうとも、その道を一生懸命に突き進めばいい」という一節があった。合点がいった。

１９６６年に中区立町の一角に都市型ホテル「広島国際ホテル」を開業し、話題を呼んだ。ここを中核に創業者が一代で東洋観光グループの土台を築き上げる。飲食や娯楽レジャー、冠婚葬祭の互助会、不動産賃貸、ロッジ経営、マツダの下請け（東洋工産）まで手掛け、グループ十数社を数える。

―経営者に大切なことは。

　大きく分け、経営者のタイプは二つあるように思う。「俺についてこい」と強いリーダーシップを発揮するタイプ。もう一つはいわば「神み こ輿しに乗る」タイプ。私はできるだけ現場の裁量に任せるようにしている。経営の方向性や継続性などの勘所をよくよく探り、最終的に決断する。それが組織として有効に機能していくのではないだろうか。経験から学んだことを生かすように努めている。
　ダーウィンの進化論が示すように、変革なくして生き残ることはできない。綿々と家業にしがみついているとやがては潰れてしまうか、細々と生きながらえるほかない。同じことを漫然と続けているといつか世の中から飽きられる。市場が求めているものを提供していくマーケットインの考え方が大切だと思う。
　経営者の資質を三つ挙げるとすれば「運」「鈍」「根」ではないか。感謝を忘れず「運」を引き寄せる。時に片目をつぶり、あえて「鈍」感力を働かせる。たじろぐことのない根性、根気の「根」を鍛える。決してあきらめない、踏ん張りどきがあるように思う。

今井氏の揮毫（きごう）

　　１９７２年、レストランシアターをやろうということになった。舞台がせり上がる仕組みで当時、話題になった。検番の救済策で芸妓を呼んだものの時代に合わなかったのか、一世を風靡した大型キャバレーは斜陽になり、宴会場にしたところ大当たり。ボウリング場は長蛇の列だったが、わずか半年でガラガラに。事業の盛衰を目の当たりにしてきた。

―先代が築いた基盤をさらに発展させました。

　時代の潮流に乗ったものもあれば、潮の変わり目を読み切れなかったため、うまくいかなかったものもある。飲食と宿泊業にとってコロナ禍は非常に厳しかった。一方で、清掃用具や衛生用品のレンタル・販売の西日本リネンサプライ、福祉用具のレンタル・販売や介護サービスの日本基準寝具は需要を受けて好調に推移している。高齢化が急速に進む中、必要とされるサービスは何か。そこに成長の芽があり、ここぞという時に間髪入れず経営資源を投入する。それぞれの分野にいい時も悪い時もある。グループ企業として相互に補完、刺激し合う組織で地域に役立ちたい。
　われわれの世代は人口の絶対数が多い分、競争が激しく個性豊かな人が多かった。自力で生きる力を身につけ、それなりに健全だったのではなかろうか。ゆとり教育のせいか、競争することに否定的な風潮も見受けられる。若い人らが個性を発揮する、その機会が失われていくと世界的な新しい潮流から取り残されはしないか。これからの日本に一抹の不安を感じないではいられない。いつの時代も若い人たちの躍動が将来を切り開いていく原動力だと思う。

　趣味を問うと「飲んだり食べたり」。茶目っ気ものぞく。飽きさせない話術、心を通わせる社交の場になっているよう。酒を酌み交わす間柄になってこそ人の輪が生まれるという。

―２００８年当時、広島商議所の観光文化委員会委員長として夜神楽を推奨されています。

　夜のにぎわいなくして、明日の繁栄なし。私の持論で、夜神楽もその一つ。神楽団は広島県内だけで２００団を下らない。各地域で活動を継承しているが、その多くは有志やボランティアの力で支えられている。観光資源として根付かせるにはプロ集団をつくるべきだと思う。毎日公演する常設施設があるといい。夜神楽は夜通し舞い、飲んで五穀豊穣を神に感謝する伝統の文化。滞在型の観光資源として育てるには経済界、市民の支えも必要だろう。

―受章で陛下に拝謁されました。

　面を上げてはならないと事前の達しがあったが、ソロリと拝顔した。自然と涙がにじんだ。天皇というお立場を全身で受け止め、使命を全うする覚悟がひしひしと伝わってきた。貴重な時間でした。

座右の銘

　「天網恢恢疎にして漏らさず」天の網は大きく粗いようだが決して見過ごすことはない。善悪をわきまえる教訓であるが、争わずして相手に勝ち、物言わずして相手を感化し、招かずとも相手が自然と来るようにするという趣旨が続く。

広島経済レポート2023年7月27日号 / 取材：2023年7月

シリーズ「団塊の世代」

• The Life.01｜株式会社イトー 代表取締役会長 伊藤 学人 氏
• The Life.02｜デリカウイング 取締役会長 細川 匡 氏
• The Life.03｜東洋観光グループＨＤ 代表 今井 誠則氏