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人口減少社会に備え、柔軟に多様な働き方取り込む
トップダウンで問題意識を共有
働き方改革優良事例20 広島電鉄株式会社
トップダウンで問題意識を共有 トップの問題意識が改革の原点 労使に命題を投げ続ける 広島電鉄は契約社員の正社員化（2009年、平成21年）や短時間正...
人口減少社会に備え、柔軟に多様な働き方取り込む
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ビルメンテナンス業界
外国人実習生を共同受け入れ
広島ファシリティマネジメント協同組合
県内のビルメンテナンス会社でつくる広島ファシリティマネジメント協同組合（杉川聡理事長＝第一ビルサービス社長、中区南千田東町３－４－３）は、ベトナム人...
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あえてのショック療法で残業などの原因を浮き彫りに
不公平感の払拭で多様な人材を生かせる職場づくり
働き方改革優良事例18 株式会社フレスタ
ショック療法で問題点を可視化 パソコン自動オフで「残業組」少数派に 平成29年2月から終業時刻の午後6時に合わせて本部系の業務用パソコンを自動オフす...
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推進組織整備し、情報公開で従業員の意識を改革
有給休暇、時間単位取得で利用しやすく
働き方改革優良事例17 丸善製薬株式会社
情報公開と推進組織で、改革の取組を共有 社内事例の公表で、「先行組」を意識改革のけん引役に 丸善製薬が働き方改革で全社的な取組をスタートさせたのは平...
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トップ・従業員の意識改革がカギ
「見える化」を通して改善策を従業員に問いかけ
働き方改革優良事例16 株式会社オーザック
社長に働き方改革の必要性説く 対話と勉強、3年がかりで 岡崎瑞穂専務取締役が「仕事と育児を両立する職場づくり」に取り組み始めた1990年代はバブル崩...
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「ムダ取りシート」生かして、働きやすい職場へ
カバー体制と個別対応で、制度利用のハードル低く
働き方改革優良事例15 株式会社オガワエコノス
ボトムアップで現場のアイデアを集約「ムダ取りシート」で業務改善のフローを構築 小川勲代表取締役が経営方針として掲げる「良い社員」「良い仕事」「良い会...
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「働き方改革」と「スキルアップ」が両輪
ボトムアップで従業員の意識改革促す
働き方改革優良事例14 宗盛電気サービス株式会社
モデル規定に自社流加味して制度を構築個別対応から制度・規則設計に移行し、「確保」と「定着」の二兎追う 宗盛文幸代表取締役が働き方改革の取組を本格化し...
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「おかしいな？」目線でユニークな施策を大胆に立案
小幅にスタート、時間かけて改革の階段上がる
働き方改革優良事例13 株式会社サタケ
小幅に踏み出し、長期で改革10年計画で家族手当を拡大 サタケが働き方改革につながる「次世代育成支援対策行動計画」をスタートしたのは平成17年4月に遡...
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働き方改革は
“生産性を上げる改革”
働き方改革優良事例12 株式会社広島銀行
意識の面から抜本的な改革をスタート 本店部・本店建物統一早仕舞い日の設定とパソコン自動ログオフ 「これからの地域金融機関は、フェイス・トゥ・フェイスの...