特集記事

あえてのショック療法で残業などの原因を浮き彫りに
不公平感の払拭で多様な人材を生かせる職場づくり

働き方改革優良事例18 株式会社フレスタ

ショック療法で問題点を可視化 パソコン自動オフで「残業組」少数派に  平成29年2月から終業時刻の午後6時に合わせて本部系の業務用パソコンを自動オフす...

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推進組織整備し、情報公開で従業員の意識を改革
有給休暇、時間単位取得で利用しやすく

働き方改革優良事例17 丸善製薬株式会社

情報公開と推進組織で、改革の取組を共有 社内事例の公表で、「先行組」を意識改革のけん引役に  丸善製薬が働き方改革で全社的な取組をスタートさせたのは平...

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トップ・従業員の意識改革がカギ
「見える化」を通して改善策を従業員に問いかけ

働き方改革優良事例16 株式会社オーザック

社長に働き方改革の必要性説く 対話と勉強、3年がかりで  岡崎瑞穂専務取締役が「仕事と育児を両立する職場づくり」に取り組み始めた1990年代はバブル崩...

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「ムダ取りシート」生かして、働きやすい職場へ
カバー体制と個別対応で、制度利用のハードル低く

働き方改革優良事例15 株式会社オガワエコノス

ボトムアップで現場のアイデアを集約「ムダ取りシート」で業務改善のフローを構築  小川勲代表取締役が経営方針として掲げる「良い社員」「良い仕事」「良い会...

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「働き方改革」と「スキルアップ」が両輪
ボトムアップで従業員の意識改革促す

働き方改革優良事例14 宗盛電気サービス株式会社

モデル規定に自社流加味して制度を構築個別対応から制度・規則設計に移行し、「確保」と「定着」の二兎追う  宗盛文幸代表取締役が働き方改革の取組を本格化し...